Le programme

Mercredi 31 janvier de 17h30 à 19h

[R]évolution technologique : prendre les bonnes décisions quand tout s’accélère

Cette première conférence, organisé le réseau Herminéo de Quimper Bretagne Occidendale sera animée par Guillaume Tessier, président de d’objetdomotique.com. Ce féru de nouvelles technologies donnera les clés pour réussir la transformation digitale de son entreprise en s’appuyant sur des témoignages de chefs d’entreprises ayant déjà amorcé ce changement.

Jeudi 1er février de 9h à 11h

Comment manager les forces de vente par le mental ?

Le coaching se développe dans nos entreprises, autant dans l’accompagnement de dirigeants et de managers qu’en coaching d’équipes ou d’organisations. Pourtant, il semble que les présentations restent encore à faire entre le coaching d’une part et l’entreprise de l’autre. Des confusions persistent entre le coaching, le conseil ou la formation.

Cette conférence-débat est organisée par l’école quimpéroise Sup’Iroise, partenaire de la Ville et de l’Agglomération pour ce deuxième temps fort de l’Open de l’éco. Elle sera animée par des spécialistes du coaching et d’anciens sportifs de haut niveau :

• Laurent Chambertin, joueur emblématique de l’équipe de France de volley-ball de 1986 à 2001 avec 350 sélections, consultant TV et aujourd’hui coach manager. Membre du comité des athlètes pour les JO de Paris 2024.
• Ronan Salaun, préparateur mental, coach en entreprise et sophrologue, ancien membre de l’équipe de France de duathlon
• Lauriane Truchetet professionnelle de volley-ball de 2003 à 2014
• Dominique Duvivier, entraîneur sportif de Quimper Volley 29.

Vendredi 2 février de 10h30 à 12h

Comment renforcer le management de proximité dans son entreprise ?

Ce dernier temps fort, organisé par Quimper Bretagne Occidentale, sera animé par Antoine Carpentier, directeur du cabinet de conseil et de management « Animae » et auteur du livre « Le manager presque parfait ».

Qu’est-ce qu’un management efficient ? Comment développer et préserver le niveau d’engagement d’une équipe dans la durée ? De quelle façon peut-on permettre à un manager d’affirmer son style de management ? Ceci dans un contexte d’accélération et de changements permanents (digitalisation, mondialisation, uberisation,...) où les organisations, publiques ou privées, sont sommées d’innover, de s’adapter et de se remettre en question continuellement.